Wie das PSM Excellence Program strategische Fähigkeiten, digitale Kompetenz und nachhaltige Transformation im Einkauf verbindet

Procurement und Supply Management befinden sich in einem grundlegenden Wandel. Digitalisierung, Nachhaltigkeit, geopolitische Unsicherheiten, steigende Anforderungen an Resilienz sowie neue Möglichkeiten durch AI verändern die Rolle des Einkaufs – vom klassischen Kostenmanager hin zum strategischen Wertschöpfungs- und Transformationspartner.

Wie Einkaufsorganisationen digitale und KI-gestützte Lösungen systematisch bewerten, priorisieren und erfolgreich umsetzen

Die Zahl digitaler und KI-gestützter Lösungen für Einkauf und Supply Chain wächst kontinuierlich. Für Einkaufsorganisationen entsteht daraus eine neue Herausforderung: Nicht die Verfügbarkeit von Tools ist der Engpass, sondern die Fähigkeit, relevante Use Cases zu identifizieren, Anforderungen klar zu formulieren, passende Lösungen strukturiert zu bewerten und diese in eine konsistente Transformationsstrategie zu überführen.

Wie Unternehmen mit AI echte Wertschöpfung erzielen – durch neue Prozesse, Rollen, Kompetenzen und Arbeitsweisen 

Die Erwartungen an Artificial Intelligence sind hoch: mehr Effizienz, höhere Produktivität, schnellere Entscheidungen und neue Formen der Wertschöpfung. Gleichzeitig zeigt sich in vielen Unternehmen eine Lücke zwischen steigenden AI-Investitionen und tatsächlich messbarem Business Impact.

Der TWIN-PRO Accelerator von IPG unterstützt Einkaufsorganisationen dabei, digitale und KI-basierte Lösungen schneller, strukturierter und mit höherer Entscheidungssicherheit zu identifizieren, zu bewerten und in eine belastbare Transformationslogik zu überführen.

1. Warum jetzt? Der Einkauf wird zum strategischen Betriebssystem

Der Einkauf steht heute im Spannungsfeld aus Volatilität, ESG-Druck, Kostenschwankungen, Lieferengpässen und Fachkräftemangel. Gleichzeitig steigen die Erwartungen: Procurement soll nicht nur Kosten senken, sondern Resilienz stärken, Nachhaltigkeit messbar machen, Geschwindigkeit erhöhen und Innovation ermöglichen. Genau hier entfalten Digitalisierung und KI ihre transformative Wirkung: Sie verschieben den Einkauf von einer Abwicklungslogik hin zu einem strategischen Betriebssystem der Wertschöpfung.

Die Schweiz hat einen neuen ESG-Gesetzesentwurf vorgelegt, der Nachhaltigkeitsberichterstattung und Sorgfaltspflichten deutlich erweitert. Obwohl die Anforderungen formal unter dem Niveau der EU-CSDDD bleiben, führt die geplante Ausrichtung an europäischen Standards zu erheblichen Auswirkungen für Unternehmen. Besonders betroffen ist der Einkauf, der ESG-Anforderungen operativ in der Lieferkette umsetzen muss. Für viele Unternehmen entsteht damit bereits heute faktischer Handlungsdruck – unabhängig von der direkten regulatorischen Betroffenheit.

Procurement entwickelt sich vom Kostenfaktor zum strategischen Werttreiber. Agentische KI beschleunigt diesen Wandel, weil sie nicht nur einzelne Aufgaben automatisiert, sondern Prozesse intelligent unterstützt, Informationen verknüpft und Entscheidungen fundierter vorbereitet. Entscheidend ist jedoch nicht allein die Technologie, sondern das Zusammenspiel aus Daten, Governance, Operating Model und neuen Kompetenzen.

Der (KI-)Tool Guide für den nachhaltigen Einkauf der Zukunft

Mit der neuen IPG ToolMap „Sustainable Procurement Excellence (SPE)” schafft IPG Orientierung im wachsenden Markt digitaler Einkaufs- und KI-Lösungen für den nachhaltigen Einkauf und die nachhaltige Supply Chain.

Digitale Transformation und Nachhaltigkeit galten einst als getrennte Herausforderungen – heute sind sie zu einer Einheit verschmolzen. Unternehmen, die ihre Wertschöpfungsketten nicht digitalisieren können, können ihren ökologischen Fußabdruck nicht verringern. Ebenso verfehlen viele digitale Investitionen ohne nachhaltige Produkt- und Betriebskonzepte ihre langfristigen Vorteile.