为什么传统的绩效改进方法已经不能满足需求了

  • 由于外部因素的不断快速变化,传统绩效改进方案的可持续性在不断下降。
  • 创新周期变得越来越短。再也没有时间停歇。
  • 新竞争者具有颠覆性的商业模式,他们闯入了既定的领域。
  • 因此,如果想要保持(或获得)领先地位,那么调整和创新商业模式(及其可伸缩性)的需求和速度已经显著增加。

解决这些挑战需要一种新的方法…!

A NEW APPROACH is required to MASTER THESE CHALLENGES…!

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1.0 降低风险,降低杠杆率和多重套利

(重视成本缩减,因为 1.0 版本的措施还不完善)

2.0 运营转型 I

(用于整合、构建和降低成本的重复模型)

2.5 运营转型 II

(“营运伙伴模式”及增长重点)

3.0 运营转型 III

方式?

2011 年以后

运营合作伙伴

知识网络

首席执行官

董事长

历任首席执行官

历任董事长

历任首席执行官

历任董事长

运营合作伙伴

商业模式专家

历任首席执行官

历任董事长

知识网络

首席执行官

...

从 1.0 - 4.0
最佳实践 +

多重套利,例如通过致力于核心业务

通过一系列金融措施降低杠杆率

持续关注成本指标、w/c 和核心竞争力

从 1.0
最佳实践 +

重复的、从零开始的方法重新运营改进

从 1.0 - 2.0
最佳实践 +

运营合作伙伴专家支持
(+ 相关知识网络)

从 1.0 - 3.0
最佳实践 +

颠覆性的商业模型

开放式创新

人员?

增加产生回报的压力

1990 年代

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价值创造的演变历程…
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价值创造模型的成熟度

创造价值的努力

商业卓越 绩效

商业模式创新

通过在在网络化、
精益、敏捷的运营模式中,遵循“创新—执行—成长”的概念来追求卓越的绩效,以此来创造价值

通过
商业模式转型,
以我们独特的开放式创新的方法为基础
来创造价值

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商业
模式
创新

商业
卓越绩效

真正的艺术在于...

将商业模式创新与卓越的商业绩效结合在一起

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共享
服务 2.0

销售和服务
成效

流动
资金
管理

精益
生产/管理

投资组合
整合

卓越
采购

卓越
供应

全球足迹
重新设计

定价

并购

整合

绩效评估和奖励

业务流程优化
(BPM)

IT 战略与组织

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设计特定的新的数字商业模式

辨别趋势和驱动因素/开发趋势雷达

揭示
(未来)未满足需求

技术
和产品路线图分析

生成
新价值主张
(产品及服务)

数字准备检查

核心竞争力分析

定义选项以区分和定位未来核心

开发“指导
4.0 蓝图”

开发
初步
商业案例

了解当前的业务逻辑

创建转型路线图,评估需求

实现/原型

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尽职调查

卓越绩效计划

工业化转移

销售和运营计划 (S&OP)

业务重组计划

供应风险管理

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价值链的重新设计

跨行业创意
(专家/主要用户)

共同创新

智能工厂

数字化转型

供应链管理 4.0

商业卓越
绩效

商业模式创新

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价值创造
计划

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确定“最先进的”
改进手段
和措施

9

诊断当前绩效和
组织

5

6

7

8

在业务上采用应用投资者的视野,
以关注正确的优先事项

激励
结构/
目标协议

评估
组织准备情况
进行交付

开发
商业模式蓝图

整合
业务
计划流程

定义工作流和执行

PMO /转型办公室

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1

1

确定趋势
和驱动因素,揭示未来(未满足的)需求

2

3

3

4

商业模式检查/数字准备
检查

4

2

核心竞争力分析/评估现有的价值创造计划

定义选项以区分和定位未来
核心

用创新的商业模式测试、挑战和同步已经确定的卓越绩效指标

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商业卓越 绩效

商业模式创新

商业卓越 绩效

商业模式创新

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SWISS IPG PARTNERS GROUP, 是 - 家具有国际思维的顶级管理咨询公司, 总部设在瑞士, 并由具备丰富的业务转型经验的高级合伙人经营运作.

IPG 代表了- 种创造价值的方式, 即商业模式创新结合卓越绩效, 寻求三个轴向 "创新 - 执行 - 成长" 的全面发展.

我们将先进的绩效改进措施融入商业模式创新之中, 形成 - 个全面的、进 - 步推进价值创造的方法.

联系信息

SWISS IPG PARTNERS GROUP AG

Hotelstreet 1, P.O. Box 311
CH-8058 Zurich Airport, Switzerland
www.SWISS-IPG.com
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